很多老板投资KTV，虽然在各方面硬件上做了充足的准备，但其实软件还有所欠缺。尤其是对于KTV管理而言，作为领导的心态和方法很重要，下面就给大家讲讲投资者的十种管理禁忌。

1、择人人不善。一家新的店面开始，人员是必不可少，大量招收新鲜血液势必进入坏血部分场所，如果新人没有本事将坏血循环排出，则会越来越坏，因此一定要招聘有本事、有激情、有责任心的人员，这几点说起来简单做起来难，非常考验管理者识人的本事。

2、当断不断。太多的选择等待你的决断，你真正需要的不再是管理书籍上的建议，不再是不停的会议，不再是你一个人忙，必须在第一时间解决你下属的问题。考验管理者决断能力。

3、别为小事抓狂。你为什么生气？效率差？团队关系不佳？涉外沟通不畅？可以把将怒气转向值得生气注意的事上，并且想想自己可以为这些情况做什么，考验管理者对情商的管理。

4、别对别人说你没空。工作、生活需要良性循环，大家的合作或许这就是最后一次，善待你的兄弟姐妹吧他们会回报你的。

5、独裁。相信你的部属，相信他们的专业,凡事紧抓在手只会耽误时间，请记住“人才是给不是人才的人用的”你是一个将将之人而非将兵之人互换你与部属的位置，让他们做“决策者”，你是一个“建议者”。

6、急功近利。不论培训、装潢、设备切记不可过分贪快图省无论是人、货、物的到位都需要一个过程，过分的拔苗助长，适得其反。

7、贪图小利。新场的开发过程中，采购相当重要，基本事务的采购请务必注意品牌及品质，在价格优先的前提下，必须考虑性价比，酒类为KTV盈利的根本，切不可依据赞助的多寡来指定自己场所的定牌或主打，必须你来顺应市场而非市场顺应你。

8、升迁成片。成熟的工作经验来自于不断学习，当你顺利开张之时，大肆庆功之时，切记小心直升机效果的官僚作风，请放慢脚步，因为我们要得是饥饿的斗鸡而不是圈养的羊。

9、妄自菲薄。不进则退，好的管理者永远都值的下属去学习，而开场时因为各种的原因，与下属接触量多，相信你有着各方面的开场经验，但专业永远是专业，请牢记所以多听少讲，因为你只需要点头或摇头。

10、不善交际。一个管理者必须是一个好的交际者，必须去建立你自己的涉外关系网及公司关系网，请记住管理是需要眼和耳朵的协调，请抽出时间来打理，因为——你的管理永远是对人不对事。

以上就是给各位带来的KTV管理中投资者的十个禁忌，希望对大家有所帮助。